Engagemang, lyssnande och arbetsplatskultur
Mindfulness, tillit och ledarskap
Ett konceptuellt ramverk för hur mindfulness kan hänga samman med tillit och ledares effektivitet.
Redaktionell sammanfattning av Mindfulnessguiden · Uppdaterad 27 juli 2026
Om källan
- Studietyp:
- Konceptuellt ramverk
- Vad undersöktes:
- Artikeln Mindfulness, Trust, and Leader Effectiveness: A Conceptual Framework i Frontiers in Psychology. Ett teoretiskt ramverk om tillit och ledareffektivitet, inte en empirisk studie och inte en studie av psykologisk trygghet.
- Begränsning:
- Konceptuellt ramverk utan egna data; inga empiriska resultat om psykologisk trygghet eller effekter av mindfulnessträning.
Till ursprungskällan: Frontiers in Psychology: Mindfulness, Trust, and Leader Effectiveness (2019)
Den här artikeln är ett konceptuellt ramverk: författarna bygger en teoretisk modell för hur mindfulness hos ledare skulle kunna hänga samman med tillit i relationer och i förlängningen med ledarens effektivitet. Det är ett förslag på hur sambanden kan se ut, inte en empirisk prövning av dem.
Ramverket lyfter bland annat självreglering och närvaro i samtal som tänkbara vägar: en ledare som lyssnar färdigt och reagerar mindre automatiskt kan vara lättare att lita på. För team betyder tillit att det blir mindre kostsamt att lyfta svåra frågor.
Viktigt att veta som läsare: artikeln mäter ingenting. Den prövar inte psykologisk trygghet, och slutsatser om vad mindfulnessträning ger i praktiken kräver empiriska studier. Vi lyfter den som en genomtänkt karta över möjliga samband mellan närvaro, tillit och ledarskap.
Studien ovan utvärderar den insats eller frågeställning forskarna studerade, inte Mindfulnessguidens program. Vi lyfter den för att visa forskningsläget inom området.